Minden lehetőséget meg kell ragadni, hogy megfelelő adatokból valós információkat gyűjtve, pontosan tudjunk szervezeti diagnózist felállítani. Egy szervezetre érdemes úgy is gondolni, ahogy egy emberi szervezet működik. Folyamatos monitorozást, értékeket és megoldásokat kell összehangolni.

Egészséges-szervezet-fejlesztés, folyamatosan biztosítja a megfelelő mechanizmusokat öntanuló módon.

♦ mérőszámok alapján látható szervezet

♦ átlátható célokkal

♦ élhető folyamatokkal

♦ újra íródó kiindulópontokkal

♦ élhető kockázatokkal

♦ megfelelő motivációs szinttel

Egy sikeres szervezet nem feltétlenül egészséges.
Amikor az emberek akut betegséggel küszködnek, általában teljesítőképességük helyreállítására, nem pedig az önmegvalósításra koncentrálnak. Ha sikeresnek nevezünk egy szervezetet, ezzel a hatékonyságáról beszélünk. A produktivitás alapfeltételei az idő, a hatékonyság és a motiváció.

A betegségek megfigyelhető tünetei

Amint a problémák visszatérővé válnak, a szervezetekben egyúttal tipikus magatartásformák is megjelennek. A problémákkal kapcsolatosan megfigyelhető magatartásformákat tüneteknek nevezzük. A betegség megállapításához a szervezeti betegségek tüneteinek – vagy azok jelentős részének – együttesen kell megjelenniük. A malária például az időnkénti hidegrázási és lázrohamokról, az energiaveszteségről együttesen azonosítható, a magas láz önmagában még nem utal maláriára.

A tünetek kombinációja szindrómát, tünet együttest alkot, amely egyértelműen jellemzi a betegséget. A szervezeti egészség diagnózisához az adatok koncentrált összegyűjtésére van szükség. Egy betegség kezeléséhez – a diagnózis után – meg kell határozni a betegség okát. Ehhez azt kell látnunk, hogy valahányszor ez az ok előfordul, a betegség is megjelenik.

Szervezet kutatás azonnal megmutatja, hogy hol találhatóak a legégetőbb problémák, 2018. trendje szerint e három legnagyobb kihívással kell szembenézni  a következő években is:

• munkaerő megtartás
• motiváció fenntartása
• új munkatárs megszerzése

mára napi problémaként jelentkezik, kiderül kutatásainkból is…

A stressz ára emberi és gazdasági szempontból is felmérhetetlen!

A nyilvánvaló következmények (súlyos betegség, kényszerű táppénz, váratlan halál, baleset, kétségbeesésből elkövetett öngyilkosság) felesleges tragédiák.

Vannak azonban rejtett következmények is, ilyenek például

• a megszakadó személyes kapcsolatok,
• a hibás döntések a munkahelyen és a magánéletben,
• a szükségesnél gyakoribb munkahelyváltások,
• a szegényes vagy hiányzó kreativitás,
• az alacsony teljesítőképesség,
• a munkahelyi ellenségeskedés és – végül, de nem utolsósorban –
• az egészség és a jóllét minőségének csökkenése!

Napjainkban a munkatársakra nehezedő stressz komoly probléma. 

Az irányítás és a munka hatékonysága is súlyosan visszaeshet, csökkenhet a motiváció, a kollégák közötti konfliktusok pedig a szakszerű munkavégzés rovására mehetnek.

Ezek közül bármelyik képes láthatóan rontani a gazdasági és pénzügyi eredményeken.

Egy speciális területet képviselünk, ez az egészséges szervezetfejlesztés.

Szükséges a komplex megközelítés, de mégis a szakmaiság mellet még mindig az egészség a legfontosabb, hiszen egészség nélkül nem lehet hatékonyan és produktívan dolgozni. Kiváltságos helyzetben vagyok, mert egészség- és közösségfejlesztőként, kommunikációs szakemberként, lehetőségem volt szűrő- és egészségprogramokat szervezni, illetve egészségközpont vezetésével több tízezer szűrés lebonyolítását szervezni és az eredmények alapján célzott programokat indítani.

A legkedveltebb programjaink:

• stressz menedzsment – kockázat térképezés
• vezető támogatás egyéni élethelyzetekre alakítva
• HR támogatás: munkatárs megtartás, egyéni fejlesztés, employer branding, élmény-munka projekt
• integráció és onboarding
• egészség napok, hetek
• élettér-ergonómia
• interkatív workshop – skill módszertan szerint
• különféle kutatások, eszközök: szociometria – teljesítményértékeléssel, stressz-kockázatkutatás, life-work-balance – adatokból információ, információból megoldásprogramok!